سينا كولا — استراتيجية تسويق مستقلة

سينا كولا علامة مشروبات غازية مصرية تأسست عام 2008. ومع ارتفاع الطلب منذ 2013 بدأت التصدير إلى أسواق عربية وأوروبية وآسيوية. في 2022 بيعت لشركة قابضة إماراتية وتوقف الإنتاج، ثم أعادت الإدارة الجديدة تشغيلها مطلع 2023. لحظة إعادة الإطلاق هذه هي ما كُتبت له الاستراتيجية.

• تدقيق قنوات سينا كولا نفسها (فيسبوك وX وإنستغرام ويوتيوب) أظهر نقطة انطلاق تقترب من الصفر.
• تحليل تنافسي لكوكاكولا مصر وبيبسي مصر على فيسبوك وX وإنستغرام ويوتيوب وتيك توك: معدل النشر، وأقوى المنشورات وأضعفها، والوسوم، والتوقيت.
• شخصية العميل: «أحمد»، 18–25 سنة، تعليم جامعي غير مكتمل، دخل متوسط، يحب كرة القدم والموسيقى والألعاب والسفر.

• الرؤية: قيادة مبيعات السوق المحلي وتصدير المنتج للخارج.
• الرسالة: إعادة انتشار المنتج وكسب عملاء من المنافسين ما دام السوق مفتوحًا.
• الميزة التنافسية: منتج محلي بسعر في المتناول، وسهل الإيجاد في السوبرماركت والمحلات.
• القيمة المقدمة: شكل جديد، وطعم جديد، وجودة عالية، وسعر أقل من المنافسين.
• نبرة الصوت: مرحة وبسيطة، تناسب العميل المستهدف.

أدوار القنوات حسب الصيغة (ريلز وستوريز وفيديو وصور) على فيسبوك وإنستغرام وX ويوتيوب وتيك توك؛ وأفكار رمضانية مبنية على اللمّة والتجمع العائلي؛ ومحتوى دائم عن إعادة التدوير والتبرع بالدم؛ ومجموعة كلمات مفتاحية بالعربية والإنجليزية.

هذه أهداف من الخطة، وليست نتائج متحققة. الحملة لم تُنفّذ.

منصات الإعلان: يوتيوب وفيسبوك وإنستغرام وتيك توك. أنشأت حملات تجريبية على Google Ads وMeta لتقدير حجم الجمهور واستخراج توقعات المنصات، ثم وزّعت الميزانية حسب دور كل قناة: الوصول بالفيديو على يوتيوب، والتفاعل وبناء المجتمع على Meta. أرقام التوقعات في الشرائح تقديرات المنصات في مرحلة التخطيط. مبالغ الميزانية غير معروضة.